大型沥青搅拌设备的节约成本方法

　　对于任何厂商来说，利润都是其根本的利益，如何节约成本是增加利润的难题，这种情况也适用于大型沥青搅拌设备，那么大型沥青搅拌设备如何节约成本?

　　1.大型沥青搅拌设备：原材料管理

　　原材料的管理包括原材料的采购、运输管理等事项，一个正常的搅拌站，日常开支的一项就是原材料的采购，所以，要控制成本，必须从原材料的管理入手。

　　首先，原材料的采购多找几家供应商，这样比较价格，其次，防止一家缺货，一家补不上，当然，如果考虑到运输时间和成本，当然要优先考虑离搅拌站较近的原料供应商，骨料、水泥、粉煤灰等日常运费也比较大，如果距离近，可以节省很多费用。

　　2.大型沥青搅拌设备：搅拌车运输管理

　　搅拌车运输过程的管理实际上是对燃料成本的控制，搅拌机的日常开销之一就是油费，因此，有必要在施工现场规范搅拌机的装车时间、运输时间、等待时间和浇筑时间，时间越少，油耗越低，从安全角度考虑，不能开快车或闯红灯，也不要以省油为目的，按照道路限速要求行驶。

　　对于车辆保养等事项，也需要按照规定的时间节点进行，避免车辆过度磨损，导致车辆寿命降低，其实从老板的角度来说，生产沥青搅拌设备的使用寿命越长，其实就是一个节约成本的过程，让沥青搅拌设备创造更多的价值才是关键。

　　3.大型沥青搅拌设备：建立完善的管理制度

　　如果没有完善的管理制度，整个搅拌站在运行过程中效率低下，沟通成本大大增加，导致整个搅拌站的生产效率降低，尤其是在调度区域，如果没有良好的沟通，搅拌车的运输效率会大打折扣，不仅增加了燃料成本，也不利于管理人员对搅拌站的管理。

　　从原材料的购买，到混凝土的生产、销售、运输、浇筑，这个过程都要标准化，每一件事都需要不同的人去处理，老板也不需要什么事都亲力亲为，什么事都要过问，会导致下面的员工凡事畏首畏尾，同时管理成本增加。

　　4.大型沥青搅拌设备：生产过程控制

　　在生产过程中，控制成本有效的方法就是改进配合比技术，在混凝土强度满足施工方需求的情况下，提高各种原材料的配合比，达到节约成本的目的，现在越来越提倡节能环保，一些可以循环利用的资源也要再利用，对于搅拌车中清洗的残渣，骨料可以从中分离出来重新使用，水也可以通过重新过滤重新使用，这样成本自然就降低了。